Supply Chain Resiliente: strategie per affrontare rischi e imprevisti

Descrizione iniziativa

Supply Chain Resiliente: strategie per affrontare rischi e imprevisti

22 e 28 ottobre (corso online)

La resilienza della supply chain è la capacità di un'azienda di affrontare e superare rapidamente le interruzioni operative attraverso piani di contingenza e strategie flessibili. Essa coinvolge l'intera catena di fornitura, dall'approvvigionamento delle materie prime alla logistica, fino alla consegna di prodotti e servizi. Una supply chain resiliente è in grado di limitare gli effetti delle interruzioni, ripristinare rapidamente le attività e garantire la continuità operativa, riducendo l'impatto dei rischi che possono compromettere le diverse fasi del processo.

Ceipiemonte organizza un corso online per fornire ai partecipanti gli strumenti per comprendere, valutare e rafforzare la resilienza della propria Supply Chain, riducendo l'esposizione ai rischi e aumentando la capacità di risposta a eventi imprevisti.

Obiettivi didattici: Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:

• Definire strategie di mitigazione del rischio
• Migliorare la continuità operativa
• Utilizzare KPI di resilienza
• Costruire un piano di azione per la propria organizzazione

Programma

Programma

Modulo 1 – Fondamenti della Supply Chain Resilience

• Evoluzione della Supply Chain: dalla filiera locale alle reti globali
• Concetti chiave: rischio, vulnerabilità, robustezza e resilienza
• Principali rischi interni ed esterni e strumenti di analisi (matrice Probabilità-Impatto, Heat Map, Risk Register)
• Mappatura della Supply Chain: fornitori, flussi, dipendenze e punti critici
• Esercitazione pratica di Supply Chain Mapping e autovalutazione dei principali rischi aziendali

Modulo 2 – Costruire una Supply Chain resiliente

• Strategie di mitigazione: diversificazione dei fornitori, gestione delle scorte e collaborazione lungo la filiera
• Visibilità e digitalizzazione della Supply Chain: tracciabilità, monitoraggio e tecnologie a supporto (ERP, BI, IoT, AI)
• Business Continuity e Crisis Management: pianificazione, gestione delle emergenze e simulazione di una disruption
• KPI per la misurazione della resilienza (OTIF, Lead Time, TTR, TTS, Service Level)
• Workshop finale: definizione di un piano d'azione con priorità, KPI e roadmap di miglioramento

Risultati attesi

Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:

• analizzare rischi e vulnerabilità della propria Supply Chain;
• mappare fornitori e processi critici;
• individuare strategie per aumentare la resilienza della catena di fornitura;
• definire un piano di miglioramento e i KPI per monitorarne l'efficacia

Docente: Ing. Stefano Ruffini, esperto e docente con pluriennale esperienza manageriale in tema di Supply Chain, Logistica, Produzione, Project Management e Gestione Sicurezza e Qualità aziendale

Date e Orario: 22 e 28 ottobre (9.00/13.00)

Scadenza adesioni: 21 ottobre

Costo e modalità di adesione

La quota di adesione è di € 400,00 + IVA, a persona, quale partecipazione alle spese di realizzazione sostenute da Ceipiemonte.

Per aderire è necessario compilare il modulo di iscrizione che compare cliccando su "partecipa". A procedura terminata il sistema invierà un messaggio automatico di avvenuta iscrizione unitamente al modulo di adesione compilato.

ATTENZIONE:

La compilazione on line del Modulo di Adesione costituisce iscrizione effettiva al corso in oggetto.

Effettuando l’adesione on-line l’azienda si impegna pertanto a rispettare le clausole contenute nel modulo, con particolare attenzione alla clausola n° 2.

Non è pertanto necessario trasmettere il Modulo, compilato e firmato, via fax o via mail.

Il pagamento della quota di iscrizione è da effettuarsi solo previa comunicazione del Ceipiemonte in funzione dell'effettiva attivazione del corso.

Vi invitiamo infine a prendere visione del testo aggiornato della privacy policy adottata da CEIPIEMONTE in conformità al Regolamento Europeo 679/2016 (http://www.centroestero.org/it/privacy.html).