INDIVIDUARE ED ANALIZZARE I KPI NELLA LOGISTICA PER OTTIMIZZARE LA PERFORMANCE AZIENDALE

25 e 26 giugno

Ceipiemonte organizza un corso volto a fornire una comprensione approfondita degli indicatori chiave di performance (KPI) utilizzati nel settore logistico. I KPI sono infatti strumenti fondamentali per monitorare, analizzare e migliorare l'efficienza operativa, ottimizzare i costi e garantire la qualità dei servizi offerti.

Durante il percorso formativo, si esploreranno i principali KPI legati alla gestione delle scorte, alla consegna, alla produttività e alla soddisfazione del cliente.

Attraverso esempi pratici e case study, i partecipanti acquisiranno gli strumenti necessari per applicare i KPI in modo efficace nella propria realtà aziendale.

Programma

Logistica come parte della Supply Chain
Definizioni e concetti chiave
- Supply Chain-Logistica: crescita della complessità nella competizione
- FCS Fattori Critici di Successo indiduati dalla direzione aziendale
- Ruolo della logistica
- Tipologie di logistica: inbound, outbound, reverse, VAS Value Added Service
- Modellizzazione dei processi tramite standard SCOR-APICS: i 6 processi fondamentali: Plan, Source, Make, Deliver, Return, Enable
KPI & Service Level Agreement
KPI – liste
- Metriche di primo/secondo livello in relazione ai FCS-Attributi aziendali
- Costi Logistici: classificazione
- Elencazione e analisi dei KPI
- KPI Operativi
- KPI per il Controllo di Gestione
KPI implementazione
- Esempi di cruscotto logistico (Dashboard)
- Definizione e monitoraggio dei Service Level Agreement
- Raccolta dati per la costruzione dei KPI tramite sw a disposizione (WMS, TMS)
- Frequenza e aggiornamento: qual è il giusto equilibrio?
- Azioni correttive e implementazione piani di miglioramento a fronte di performaces inferiori alla soglia.

Discussione finale

Docente: Ing. Piercarlo Caprioli - Laurea in Ingegneria Gestionale conseguita presso il Politecntco di Milano e MBA presso MIP, ha lavorato in aziende multinazionali e di medie dimensioni maturando esperienze in area Logistica (interna e con 3PL europei ), Acquisti e Controllo di Gestione. Ha gestito progetti locali e internazionali allo scopo di ottimizzare le performance di funzione e i costi aziendali

Date e Orario: 25 e 26 giugno (9.00/13.00)

Scadenza adesioni: 24 giugno

Qualche giorno prima del webinar ciascun iscritto riceverà il link a cui collegarsi per seguire l'incontro e interagire con l'esperto

Costi e modalità di adesioni

La quota di adesione è di €380,00 + IVA, a persona, quale partecipazione alle spese di realizzazione sostenute da Ceipiemonte.

Per aderire è necessario compilare il modulo di iscrizione che compare cliccando su "partecipa”. A procedura terminata il sistema invierà un messaggio automatico di avvenuta iscrizione unitamente al modulo di adesione compilato.

ATTENZIONE:

La compilazione on line del Modulo di Adesione costituisce iscrizione effettiva al corso in oggetto.

Effettuando l’adesione on-line l’azienda si impegna pertanto a rispettare le clausole contenute nel modulo, con particolare attenzione alla clausola n° 2.

Non è pertanto necessario trasmettere il Modulo, compilato e firmato, via fax o via mail.

Il pagamento della quota di iscrizione è da effettuarsi solo previa comunicazione del Ceipiemonte in funzione dell'effettiva attivazione del corso.

Vi invitiamo infine a prendere visione del testo aggiornato della privacy policy adottata da CEIPIEMONTE in conformità al Regolamento Europeo 679/2016 (http://www.centroestero.org/it/privacy.html).