Gestire i processi logistici in azienda: come migliorare l’efficienza e ridurre i costi

28 ottobre

Data iniziativa: 28.10.2026
Mercati di interesse: Europa , Extra UE
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Tipologia: Formazione

Descrizione iniziativa

Gestire i processi logistici in azienda: come migliorare l’efficienza e ridurre i costi 

28 ottobre (online)

Questo corso può essere frequentato singolarmente oppure incluso nel Pacchetto Formazione 2026, il programma di Ceipiemonte pensato per accompagnare le imprese in un percorso di aggiornamento su temi chiave per l’internazionalizzazione.

Il Pacchetto Formazione 2026 consente alle aziende di partecipare a più incontri formativi nel corso dell’anno beneficiando di condizioni agevolate e di una programmazione strutturata delle competenze per i mercati esteri.

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Ceipiemonte organizza un  corso online progettato  per fornire competenze pratiche nell'ottimizzazione dei processi logistici aziendali, con l’obiettivo di migliorare l’efficienza operativa e ridurre i costi. Durante la giornata saranno esplorate le principali tipologie di logistica (inbound, outbound, reverse, VAS) e le tecnologie di supporto come WMS, TMS e ERP. I partecipanti acquisiranno conoscenze su come:

  • gestire il magazzino in modo efficace
  • ottimizzare le attività di picking, packing e distribuzione 
  • come utilizzare i KPI per monitorare le performance e migliorare l’efficienza dei processi.

Inoltre, si approfondiranno strategie per ottimizzare i costi legati alla logistica, migliorando così la competitività aziendale.

Programma

Logistica come parte della Supply Chain: definizioni e concetti chiave

  • FCS Fattori Critici di Successo aziendali
  • Ruolo della logistica nella Supply Chain
  • Tipologie di logistica: inbound, outbound, reverse, VAS Value Added Service

Attrezzature e tecnologie di supporto: Identificazione di mezzi, strutture e lay-out

  • Mezzi di movimentazione
  • Strutture
  • Lay out di magazzino

Sistemi per la gestione delle informazioni

  • Barcode, QR code
  • WMS, TMS, ERP

 Processi di Inbound Logistics: Ricezione e stoccaggio

  • Ricezione e controllo qualità
  • Layout di magazzino ed effetti sull’efficenza delle attività interne

Processi di Outbound Logistics

  • Gestione degli Ordini e Fulfillment
    • Processi di gestione degli ordini
    • Tecniche di picking e packing
  • Spedizione e Distribuzione
    • Pianificazione delle spedizioni (LTL, parcel, FTL)
    • Monitoraggio delle consegne e tracciabilità
  • Strategie di Ottimizzazione della Logistica di magazzino
    • Classificazione ABC
    • Zone dedicate
    • Errori di prelievo: come monitorarli

KPI: KPI di primo/secondo livello in relazione ai FCS-Attributi aziendali

  • Discussione dei principali indicatori di performance
  • Fonti per le liste KPI a copertura di tutti i Fattori Critici di Successo
  • KPI e Service Level Agreement 

Struttura di costo/tariffe di magazzino e trasporto

  • Struttura costi/tariffe relative alle attività di magazzino (inbound, picking, packing, kitting, work order, loading, VAS)
  • Struttura tariffaria trasporto (peso tassabile, fuel, FTL-LTL, parcel, servizi accessori)
  • Service Level Agreement e applicazione bonus/malus
  • Esempi di utilizzo dei costi a supporto del controllo di gestione 

Tecniche di riduzione dei costi

  • Analisi order profile (dimensione e frequenza ordini da preparare/spedire)
  • Analisi tratte/destinazioni (fascia peso vs tratta per negoziare in modo mirato)
  • Consolidamento spedizioni
  • Verifica lay out magazzino e flussi di magazzino
  • Formazione del personale
  • Eventuali esempi basati sulle realtà aziendali dei partecipanti

 

Docente: Ing. Piercarlo Caprioli - Laurea in Ingegneria Gestionale conseguita presso il Politecntco di Milano e MBA presso MIP, ha lavorato in aziende multinazionali e di medie dimensioni maturando esperienze in area Logistica (interna e con 3PL europei ), Acquisti e Controllo di Gestione. Ha gestito progetti locali e internazionali allo scopo di ottimizzare le performance di funzione e i costi aziendali

Date e Orario: 28 ottobre (9.00/17.00)

Scadenza adesioni:  27 ottobre

Qualche giorno prima del corso online ciascun iscritto riceverà il link a cui collegarsi per seguire l'incontro e interagire con l'esperto

Costi e modalità di adesioni

La quota di adesione è di €400,00 + IVA, a persona, quale partecipazione alle spese di realizzazione sostenute da Ceipiemonte.

Per aderire è necessario compilare il modulo di iscrizione che compare cliccando su "partecipa”. A procedura terminata il sistema invierà un messaggio automatico di avvenuta iscrizione unitamente al modulo di adesione compilato.

ATTENZIONE:

La compilazione on line del Modulo di Adesione costituisce iscrizione effettiva al corso in oggetto.

Effettuando l’adesione on-line l’azienda si impegna pertanto a rispettare le clausole contenute nel modulo, con particolare attenzione alla clausola n° 2.

Non è pertanto necessario trasmettere il Modulo, compilato e firmato, via fax o via mail.

Il pagamento della quota di iscrizione è da effettuarsi solo previa comunicazione del Ceipiemonte in funzione dell'effettiva attivazione del corso.

Vi invitiamo infine a prendere visione del testo aggiornato della privacy policy adottata da CEIPIEMONTE in conformità al Regolamento Europeo 679/2016 (http://www.centroestero.org/it/privacy.html).

 

 

  

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Iscrizioni aperte

Informazioni utili

  • Data iniziativa: 28.10.2026
  • Orario: 09:00 - 17:00
  • Posti totali: 15
  • Posti disponibili: 15
  • Posti totali per azienda: 5
  • Data inizio iscrizioni: 15.06.2026
  • Data fine iscrizioni: 27.10.2026

Per informazioni

Centro Estero per l'Internazionalizzazione

via Nizza 262 int. 56 - Polo Uffici Lingotto
10126 Torino (TO)

Fabrizia Pasqua

Tel. +39 011 6700619

Email: fabrizia.pasqua@centroestero.org

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